今年，大批“90后”大学毕业生开始从象牙宝塔步入社会，“90后”新人正式登陆职场。随着社会的发展，人口流动的加剧，异地就业成为越来越多人的选择。当异地就业已不再是陌生的名词，当新新人类决定背负行囊，背井离乡，他们又将怎样在异地挥洒自己的青春，又会带来怎样的未知与隐患？走近异地就业的“90后”，看看他们不一样的职场经历。

避开拥挤 轻装上阵无忧虑

近日，据某媒体网络调查中心统计显示，针对18至22岁的“90后”，65.3%的被调查者表示“可以不选择在家门口工作，希望到外地就业或创业”。

文锋是今年刚大学毕业的“90后”，他家在天津，武汉上大学，深圳就业，“一波三折”后，最终落脚异地，让他有着深深的感触。“本地就业压力太大。大四我就一直在家乡找工作，投简历、面试接连不断，结果都杳无音信。最后，跟同学一起去了深圳，那边岗位多一些，需求大，待遇也还不错。”他告诉笔者，“避开本地的就业压力，自己轻松了不少，我就在这边儿干着吧！”

家里人面对他执意去外地工作也没多劝解，全力支持。“轻装上阵”成为“90后”异地就业的一大特点，父母不仅没有成为他们的牵绊，反而作为“后方”，成为支持他们的最大动力。

渴望独立 寻求价值找压力

独生子女出生在市场经济的大浪潮下，“90后”常常被人认为是“含着蜜匙”长大的一代。但是，苦中作乐的异地就业却成为很多“90后”的选择。

思雨是爸妈的“贴心小棉袄”，当年高考报志愿的时候，为了“避远就近”，家里为她选择了一所分数线大大低于她实际分数的大学。毕业后，父母安排她报考教师资格证，能安定下来留在家乡工作。表面上她没说什么，心里却有自己的“如意算盘”。7月初，思雨整理好行李，和父母稍做解释后，一个人奔往北京，去广告公司应聘设计师。“我20多岁了，也该听听自己的想法了。父母一直为我安排道路，如今我已经毕业，想摆脱这种束缚。我想出去，宁可做个‘北漂’，看看自己到底行不行！”

在某媒体网络中心对异地就业者的调查中，有76.7%的被调查者表示异地就业是为了“远离父母的呵护，更好地独立”。“90后”与“60后”、“70后”甚至大部分“80后”不同，作为独生子女常被“在温室中呵护”，没有风雨的吹打，然而自信、渴望独立、胆子大却又是“90后”不甘现状的一面，异地就业成为锻炼自己、寻找自己价值的最好选择。

说走就走 职场规划欠成熟

不过，从某专业调查机构发布的《2012中国薪酬白皮书》中的数据显示，“90后”职场新生代员工离职率达30.6%，高出平均水平5%。不难看出，职场新人们的“说走就走”，让企业措手不及。同为“90后”的小宋去年大学毕业，毕业后直接落地就业，但如今已换了两份工作。一开始他在某网站做记者，“不是我想做的”、“薪酬没达到我的期望”、“工作太累”成为他离开的理由。现在北京某私企做宣传，但他也不能确定这就是他的“铁饭碗”。最初和他一起留下的大学同学雯雯也说：“我也没啥规划，走一步看一步吧，找个心仪的工作也不容易，如果不行，再到南方寻找机会。”

“90后”职场新人敢拼敢闯，但不明确的目标也给他们在成功路上前行造成阻碍。如今，一个人投奔几个城市已不再罕见。崔砚冬

如何让工作干得不郁闷？

不幸的家庭各有各的不幸。不幸的工作者有着相似的不幸。

第一句是伟大的小说家列夫-托尔斯泰说的；第二句则出自一名与伟大无缘的管理者。但我想，当今，对后一句话有“切肤之痛”的人（尤其是职场人士）要远远超过对《安娜-卡列尼娜》关注的人。

“你的工作任务更重了，老板的期望值又升高了。但退缩则可能意味着丢掉工作。”我想，这就是人们对“职场压力”最直白的表述。但人们有可能忽略这句话背后的一个现实：人们其实害怕未知和变化，并需要更多的关注。

曾经对人们在工作时感到痛苦的原因进行过分析：第一个原因是默默无闻：我们感到没有人在乎我们是否在哪儿；第二个原因是不可测量：我们不知道自己的工作干得好不好；而第三个原因是不相关：我们感觉自己的工作不管怎样都无所谓。我其实特想再加一条：没有价值感，也就是说，无论你怎么努力，在上级、同事以及客户那里的感觉都是“无所谓”、“可有可无”。

前不久，我去分公司出差，压了一大堆要解决的问题。于是我一下飞机就风风火火直奔办公室。毫无疑问，“郁闷”这个词几乎伴随了我一路。但刚进办公室，我就看到办公桌上放着一杯水，水是温的，还加了两片柠檬。“你累了吧，先喝点水休息一下，半小时后我再安排后面的会。”同事的一番话顿时让我感到暖暖的！当然，在随后的几个会中，我的干劲十足！我想，我应该用自己的努力回报团队的关心。

回来后，我把这个经历和我的高管们做了分享，我告诉大家，让工作者痛苦和兴奋都不是一件复杂的事，作为管理者我们只要记住三样简单的东西就可以了，那就是：工作、人和大环境。

工作如果太多、太少、太无聊、太难或太容易都会带来痛苦。因此，工作如果安排不好，人们就会以很多方式出现问题：懒惰的、怀有恶意的、咄咄逼人的、乏味的，以及情绪过于低落而让人高兴不起来的。如果环境出了问题，则可能在于让人感觉徒劳无功、不健康或是太勾心斗角等等。因此，有效地安排工作是管理能力的一种体现，而关注人的心理以及改善工作环境，都是管理者可以干的必要行动。

当然，除了关注“工作、人和大环境”三大因素之外，你还有一个更简单、更有效的方法那就是多夸夸你的员工，让他们感到他们的工作“有价值”。

即使你状态不佳，也可以通过鼓励队友来为团队作出贡献。与其让自我怀疑、后悔和抱怨蔓延，不如试着助他人一臂之力。研究发现，要保持工作主动性，就必须让胜任感这一内在心理需求得到满足。胜任感不仅取决于完成某项工作的能力，还取决于通过工作取得的某种成就感和价值感，比如产生某种影响或者作出贡献。对一名员工来说，要扩展满足胜任感和价值感需求的机会，途径之一是通过鼓励他人来帮助自己所在的团队取得成功，即使个人的直接贡献有限也不要紧。

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